公司下半年工作計劃范文(精選16篇)

                        【www.starshorde.com.cn--工作計劃表】

                        工作計劃是在對一定時期內的工作進行安排和計劃時,提前制定工作計劃。事實上,有許多不同類型的工作計劃,它們不僅分為時間長度,而且范圍也不同。 以下是為大家整理的關于公司下半年工作計劃的文章16篇 ,歡迎品鑒!

                        第一篇: 公司下半年工作計劃

                          不知不覺中,2021年即將過去了一半,回顧這半年的工作,物業服務有限公司在集團物業總公司領導的指導下,在開發公司、營銷中心、會所等公司領導和同事的支持下,全體員工時刻以五把尺子精神為動力,以集團舍得、用心、創新的企業宗旨為基礎,秉承公司優良傳統,發揚愛崗敬業,吃苦耐勞精神,先后順利的完成了各項工作,并多次配合營銷中心,會所完成公關、營銷活動,取得了較好的成績,同時也得到小區業主的一致好評。

                          現將半年來的工作總結如下,并對下半年的工作進行進一步規劃。

                          一、2021上半年工作總結

                          進入2021年以來的半年中,面對xx市物業工作的總體趨勢,在上級領導的指導和關心下,全體員工的努力下,我們以飽滿的熱情來做好了各項工作,在各方面工作中取得了一定得成績,下面對上半年的工作總結如下:

                         ?。ㄒ唬┲苯臃詹块T工作總結

                          xx服務中心是我們xxx對外服務的窗口,其服務水平遠遠高于普通服務處。業主入住之后,只需一個電話,xx服務中心將會為業主提供24小時個性化、零干擾、全方位服務。

                          今年以來,按照部門的服務理念,圍繞部門的工作核心,根據部門年度工作計劃的工作重點和管理目標,開展各項服務、管理、培訓工作,并針對原有存在的不足之處加大培訓、考核力度,逐步予以改善。

                          1、防疫工作

                          封閉部分出入口,對進入所有人員采取一看、二測測量體溫、三詢問、四登記核實一套流程進行安全管理;快遞接收并配送到業主家;配合做好隔離戶管理;每天做好防疫消毒工作;公司領導現場指導防疫工作和發放防疫物資;街道領導帶隊指導檢查防疫工作。

                          2、費用收繳工作

                          由于工程遺留問題,一部分業主以各種借口推遲或拒交物業管理費和相關費用。xxx服務中心耐心地、深入細致地做每一戶業主的工作:及時協調各部門解決業主的戶內存在問題;經常上門走訪業主,了解業主的需求,并及時予以跟進處理,得到業主的贊許與認可,從而提高了費用的收繳率。

                          3、業主(住戶)滿意度調查及投訴處理

                          今年上半年,xx服務中心,緊緊圍繞一期的工程問題和二期的返修工作進行跟進。根據實際情況,我們明確了返修工作完成后,必須先由xx服務中心、工程服務中心、施工單位三方對相關工程進行檢查、驗收,合格后方可通知業主驗收,減少了業主反復驗收的情況和投訴。為了了解過去兩年xx每一戶的維修情況,xx服務中心對每一戶的維修記錄逐一進行分類統計,便于日后工作的跟進。

                          4、驗收交樓工作

                          在繼續做好二期交樓工作的同時,對一期尚未交樓的23套房進行檢查,包括戶內的工程問題、所缺配件等逐一進行認真細致的檢查。對于工程問題,通知施工單位進行維修;對于所缺配件,通知相關部門予以補充。

                          5、工程返修工作

                          二期的收樓工作正常進行著,對于一些返修工作已完成的單元,加大了通知業主進行二期收樓驗收的力度,目前已完成二次收樓113戶。

                          由于有些施工單位的原因或業主本人的問題,有個別單元的返修工作滯后,造成業主投訴和提出索賠要求,本部在盡力協調相關施工單位盡快按交樓標準和業主要求做好返修工作的同時,也積極地與業主溝通、協調,征得業主的諒解,有些業主放棄了索賠要求,有些業主大幅度降低了索賠的要求,取得較好的效果。

                          在今年三月份開始,重新啟動的聯合小組工作,對于一期和二期業主索賠要求的協商、確認起到較好的效果。

                          6、社區活動開展

                          上半年,xx服務中心除了扎扎實實地解決好業主的切身問題,做好業主的服務之外,是否開展適合業主喜歡的社區活動也是一個重要的因素。分別開展了以歡聚xx,共享中國年的一系列社區活動:春節業主聯歡晚會、迎春接福、元宵節猜謎;六一兒童節舉辦了美麗xxx,歡樂兒童節的社區活動。這些活動都得到廣大業主的積極響應,業主反映良好,這樣也增加了我們做好社區活動的信心。

                          同時,根據廣大老年業主的需求,在業主活動室設施、配置尚未解決的情況下,想方設法地為其安排了培訓和活動場地,并安排員工擔任英語教員,為老年業主們上英語課,受到老年業主們的好評。

                         ?。ǘ╅g接服務部門工作總結(安管部、環衛部、工程部)

                          2021年上半年,間接服務部門牢牢把握各自的工作職責,在公司各級領導的關懷支持下,安管部、環衛部、工程部全體員工發揚吃大苦、耐大勞的精神、克服種種困難,高質量、嚴要求,較好的完成了2021年上半年的工作任務。

                          1、安全管理部(治安管理、交通管理、消防管理等)

                          安全管理部的主要工作就是做好治安管理、交通管理、消防管理的三管工作,在今年上半年,安全管理部解放思想、實事求是,使小區業主家里發生治安事件0起、刑事案件1起、盜竊事件0起、火險事故1起,已處理共2起。

                         ?、僭谥伟补芾砉ぷ髦?,今年2月份至今,加大了管理力度,制定了多份管理方案,在園區內裝修期間,共抓獲盜竊份子2人,為公司挽回經濟損失近2萬元。禮賓員為業主發放報紙、信件約140次,為業主推送物品約1000次,與相關部門配合為業主家中移動各類家具和其它物品約70次。并針對春節特殊期間,下發通知預案1份,確保了春節期間公司財、物和施工現場的財、物安全,未發生丟失被盜現象。

                         ?、谠诮煌ü芾砉ぷ髦?,1月份至今,公司嚴格按照《xx市機動車輛收費制度(暫行)》,做好了對進出地下停車場臨保車輛的收費管理,加大了對進入小區地下停車場、xx中路停放的車輛巡查監管和登記管理,巡查次數每天20次以上、每月600次以上、半年3600次以上。通過努力,交通狀況也又了起色,半年來小區內發生交通事故1起,配合交管部門處理1起。

                         ?、墼谙拦芾砉ぷ髦?,1月份至今,公司對小區樓宇內的消防器材全面檢查6次,并做好記錄和使用不干膠封條(495張)進行封閉管理,有效的消防事故的發生。

                          2、環境維護部(綠化養護、衛生清潔)

                         ?、倬G化養護工作上,開春之際,我們精心地養護暢園里保溫大棚內的兩棵智利蜜棕,每天定時噴水、加熱、定時記錄室內外干濕溫度,直到四月大棚拆除。并對整個園區更換種植各類地被苗木約25萬棵,草皮1.2萬方,各室內擺放綠植5000盆,確保了園區和銷售中心、會所、公寓的綠化環境。為了全力配合三期銷售,我們加班加點,根據周邊實際地形以及苗木的生長習性,注重細節的將朗園、暢園部分苗木品種進行更換。并在養護工作中,施肥、打藥、甚至澆水都是對癥下藥。

                         ?、谇鍧嵐ぷ魃?,首先對員工進行了培訓,并派巡查員每日督促跟進外派清潔公司各區域的衛生清潔,監管改正他們不合理的作業,發現問題及時解決,促使他們的清潔水平、服務意識達到公司的標準和要求。

                          通過努力,上半年有償服務組共完成有償服務單xxx張,產生費用xxx元,完成空置房保潔xxx套/次,產生費用xxx元,合計產生費用xxx元。

                          3、工程部(工程服務、工程維護)

                          2021年上半年,工程部在其它兄弟部門的支持配合以及部門全體員工的努力下,較圓滿的完成了工程服務和工程維護兩大工作,確保了小區各設備設施、水、電、氣的正常運行,以及工程返修工作的順利進行。

                         ?、俟こ谭?。截止到x月x日,一期共開具《工程返修返修意見書》xx份,其中已完成xx份,未完成xx份正在跟進中;一期共交樓xx套,未交樓xx套;二期共交樓xxx套,未交樓xx套,各類發文xx份;完成各類《簽證單》xxx份。并組織召開工程返修例會xx次、部門例會xx次,協調完成各類工程施工返修后的驗收及簽證結算工作;處理各施工單位的來往文件。

                         ?、诠こ叹S護。我們對燈柱以及電力井蓋進行了油漆翻新,并對所有水景噴頭、燈光設施以及xx鍋爐房高層供水泵房以及消防泵房進行了檢查并及時的維修,確保園區水景以及外圍燈光的正常運行。并采取上門服務的方式,xx年上半年共計完成了各種維修單5000余份。同時,二期、三期樣板房的日常維護工作也有條不紊的進行著。

                         ?。ㄈ┖笄诒U喜块T工作總結(行政人事部、財務部)

                          在過去的半年里,行政人事部和財務部,秉承舍得、用心、創新的經營理念,以堅持服務全局,發揮綜合協調優勢,提高公司行政執行力為工作重點,緊跟公司部署,經過全體員工的一致努力,圓滿完成了各項管理服務工作,為下一步的工作奠定了堅實的基礎。

                          1、行政人事部(采購管理、行政內務、人事管理、企業文化建設等問題)

                         ?、偌訌娀A管理,完善各項規章制度。上半年嚴格執行ISO9001各項工作標準,從日常管理工作抓起,認真學習和貫徹了《新勞動法》,并通過采取廣泛的宣傳途徑招聘人才。并通過規范考勤制度、做好人事檔案的管理、檔案管理等工作,使工作制度進一步規范,基礎工作進一步加強。

                         ?、趶V泛宣傳,加強企業文化建設。為了加強公司的企業文化建設,豐富員工的業余生活,公司指定專人負責物業宣傳欄的編輯工作。

                         ?、奂訌姵杀究刂?,保障后勤工作。在采購方面,公司始終本著開源節流、降低成本、提高效率的原則,制定了系統的采購管理制度和采購方案,要求采購員嚴格遵守采購程序。同時保證物資采購的及時性。物資申購到位后嚴格落實有關倉庫出、入庫管理規定、物料的發放流程。

                          2、財務部(財務內務、其他輔助相關管理工作)

                          剛剛過去的半年時間里,在經理的領導下,財務工作依然周而復始、忙而有序地進行著,在不斷改善工作方式方法的同時、在各級領導的關心協助下,順利完成了各項工作工作。并在出納、收費、資產管理等方面工作都有有了很大突破,保障了公司各項工作的正常運行。

                          二、存在的問題

                          翻檢半年來的工作,值得欣慰的是,我們嚴格按照公司部署要求,積極、認真、穩妥地開展各項工作,取得了一定的成績。但在肯定成績的同時,我們也必須正視工作中存在的問題,主要表現在:

                         ?。ㄒ唬┙洜I拓展方面的問題

                          目前,我公司現有的服務與業主實際需求還存在著不相匹配的情況,特別是因為返修工程量大、施工或備料時間長、施工延期、重復返修等情況,造成業主投訴和索賠的問題,嚴重影響著我們服務質量的進一步提升。

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                          從宏觀方面來講,我們的戰略計劃還有待進一步加強,同時,對管理重點環節的把控尚不到位,ISO執行效果反饋及執行力度也還需要進一步強化。從微觀方面來看,一是部門間的相互銜接、物業公司與開發公司、施工方相互銜接等需要進一步加強;二是流程間存在制度的缺陷或監督的缺失,影響著工作效率的提升;三是各部門間的管理制度及工作安排與流程有發生沖突的現象。

                         ?。ㄈ﹩T工素質意識方面的問題

                          急業主所急的服務意識、零干擾服務意識、環境維護意識、安全防范意識、節能意識、成本控制意識等等,如:工程人員進戶維護的服務理念貫徹、保安巡邏發現公共設施損壞的反饋意識等等都有待進一步加強,員工整體素質和工作能力距離一流物業管理公司的要求還有一定的差距,有待進一步提升。

                          三、2021下半年工作計劃

                          認真審視和總結公司上半年工作,我們最深切的體會是,在物業行業的市場競爭日趨激烈,物業公司的經營壓力越來越大,業主對服務的要求越來越高的大背景下,我們的工作如逆水行舟,不進則退。

                          2021年時間即將過半,下半年擺在我們面前的任務還十分繁重,我們要認真對照年度經營管理指標,制定下半年的目標任務,并狠抓落實。

                          一方面要針對上半年工作中暴露出的問題和不足,制定切實可行的措施,改進工作、提升質量;另一方面,還要把上半年工作中好的思路、方法以及工作組織模式等予以傳承和發揚,保持優勢、再接再厲,確保公司全年工作目標和任務的順利完成,確保公司各項工作高質量、高水平地持續推進。

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                          1、實現經營收入xx萬元、利潤xx萬元;

                          2、實現顧客滿意度;

                          3、報修響應及時率100%;

                          4、回訪率不低于總戶數的80%;

                          5、公共配套設施完好、無隨意改變用途;

                          6、公共設備完好率;

                          7、員工100%培訓后上崗;

                          8、無消防責任事故;

                          9、無安全生產責任事故;

                          10、固體廢棄物做到100%分類并做到無違規處理;

                          11、污水、噪音、廢氣做到達標排放;

                          12、節能降耗:紙張雙面使用;園區照明等電器設施采取定時定員開關,辦公場所做到人走燈滅;全公司無跑、冒、滴、漏現象。

                         ?。ǘ┚唧w工作措施

                          1、強化服務意識,進一步提升工作質量

                          在下半年的工作中,我們要繼續強化服務意識,以業主滿意為檢驗工作質量的最終標準,全面進行深化管理服務體制改革工作,擴大服務的廣度與深度,在工作質量、服務時效上狠下功夫,提高工作效率和到場服務準點率,做到高效質優,提升工作質量,提升業主的滿意度和公司的美譽度。

                          我們要繼續推廣***的服務模式,提高物業報修、業主求助等事務的連續性和服務的延伸性;要加大對業主的回訪力度,針對每一戶業主的情況,分別予以關注、及時跟進;要急業主所急,想業主所想,切實解決業主戶內的工程問題和電梯故障、空調噪音、車庫內和車庫出入口安全設施的設置以及小區內噪音等一系列公共區域的工程問題以及一些影響生活的事情,千方百計讓業主滿意;物業管理圈。要加強對各區域的日常保潔保養及綠化養護工作,給xxx尊貴的業主營造一個潔凈、優雅的居住環境;與此同時,在工程質量方面,要加強與業主的溝通協調,并重點跟進一、二期未完成單元的工程返修以及業主提出的工程返修、跟進三期室內裝修及三期樣板間的工程返修以及一、二期遺留的工程返修。

                          2、強化創新意識,卓有成效地開展工作

                          在下半年的工作中,我們要繼續強化創新意識,特別是針對制約工作的一些瓶頸問題,要拿出新招法、新舉措,以創新促進工作質量的提升。

                          針對業主費用交納不盡人意的情況,我們要集思廣益,對不同業主采取相應的措施及時追繳各類欠費,加大物業管理費和其他費用的收繳工作力度,將收繳工作落實到人,確保年度預算指標的完成;我們將根據xxx自身特點,開展形式多樣的公益、文體、趣味等社區文化活動,調動業主參與的積極性,拉近與業主之間的距離,在每一個節慶前對園區和會所進行裝飾和布置,營造良好的節日氣氛,創新服務;針對目前公司一線崗位人員流動情況較為嚴重,下半年將加強對安全管理部缺編人員的招聘工作,通過多渠道、廣途徑的招聘方式,全力滿足安全管理部缺編要求,同時對各部門人員編制也將進行全面調整,合理設立工作崗位及人員編制,充分發揮員工的工作主動性和積極性。

                          3、強化管理意識,推進工作規范化運作

                          在下半年的工作中,我們要繼續強化管理意識,以ISO標準和相關要素為基點,制定貫穿公司的內部管理流程和作業標準,使內部管理制度全面化和規范化。我們將健全各項管理制度,將責任落實到人,將指標分解到人,完善各項服務標準及操作流程,保證員工服務水平的一致性,做到職責明確,實行目標化管理。我們要靠制度管人,在制度執行過程中給員工輸入按章辦事,一絲不茍的管理理念。

                          另外,我們要做好績效考核工作,我們將通過筆試和實操方式對各位員工進行考評,在檢查各部門制度執行情況基礎上對各部門進行年終考評,再根據各部門全年工作完成情況制定出考評成績,有效激發各部門的團隊精神,鼓勵先進,鞭策后進,從而保證各項物業管理工作有序的進行。

                          4、強化培訓的意識,全面提升員工的工作能力

                          企業的競爭,歸根結底是人才的競爭。目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高,在下半年的工作中,我們要繼續強化培訓意識,通過培訓全力提高員工的整體素質和工作能力,打造一流的團隊。特別是為迎接三期業主順利收樓,我們要加強對清潔組禮節禮貌、服務意識、操作規程、安全作業等方面的培訓;加強對綠化組安全操作、各類綠植的日常維護保養、各類喬灌木的修剪、病蟲害防治等方面的培訓;同時,我們還要做好安全培訓,讓員工了解安全意識重要意義和提高員工的安全意識,掌握消防器材使用方法,安全責任落實到個人。

                          最后,我們還要進一步加強企業文化建設,制定員工手冊,培育xxx獨有的精神特質和文化特質,要加強部門溝通與協作,培育團隊精神,要加強執行力建設,養嚴謹高效的工作作風,進一步打造我們的品牌優勢,提高企業的知名度。

                          總之,在2021年下半年,我們將努力使工作水平再上一個新臺階,打造一支作風優良,素質超高,能打硬仗的隊伍,全面完成各項經營管理指標,形成并彰顯我們的核心競爭力,不斷提高業主對xxx的信賴和滿意,在業界樹立良好的形象和口碑,把xxx打造成為物業服務水平第一的高檔住宅小區。

                        第二篇: 公司下半年工作計劃

                          時光飛逝,轉瞬間已進入2018年7月份,回顧上半年,財務部全體人員對待工作兢兢業業,較為圓滿的完成了公司賦予的各項任務。根據上半年工作完成情況,現對2018下半年的工作作出如下計劃:

                          一、加強會計核算工作

                          目前財務部會計核算是在初步實現會計電算化的基礎上進行的,已基本建立電算化為主、手工賬為輔,電算化手工賬相互印證的核算管理模式,較好的處理了手工核算中的計賬不規范和大量重復勞動產生的錯記、漏計、錯算、重復等錯誤。下一步將繼續加大財務基礎工作建設,從票據粘貼、憑證裝訂、賬證登錄、報表出具等工作抓起,認真審核原始票據,細化賬務處理流程,內控與內審結合,每月進行自查、自檢,做到賬目清楚,賬證、賬實、賬表、賬賬相符,使財務基礎工作更加規范化。為做好以上工作,要求全體財務人員在工作中認真學習,不斷總結經驗及教訓,把財務核算工作做得更精細化,能夠全面、細致、及時地為公司及相關部門提供翔實信息,并要從單一的會計核算向前端的財務籌劃、過程中的財務監督、事后的財務分析轉移,為公司領導層決策提供可靠依據。

                          二、增強財務監督職能

                          在工作中,嚴格按照國家相關會計法規及公司財務管理制度的規定,對違法違規的活動進行制止,預防財務風險。在報銷方面,加強內部監督,嚴格遵照相關財務管理制度執行,對不符合規定的單據一律予以退回,努力開源節流,使有限的經費發揮最大的作用。

                          三、科學合理安排調度資金,充分發揮資金利用效率

                          1、加強并規范現金管理,做好日常核算,按照財務制度,辦理現金收付和銀行結算業務,強化資金使用的計劃性、效率性和安全性,結合實際,重點加強對房地產項目投資的分析與管理,盡可能地規避因政策變化帶來的資金風險。

                          2、加強與各開戶行的合作,搭建安全、快捷的資金結算網絡;通過內部管理控制,合理籌措、統籌安排運用資金。庫存現金管理方面,除滿足集團公司日常開支外,要繼續和各開戶行協調,解決大額現金支取難的問題,保障各個項目在下半年秋收季節的大量現金需求。

                          3、加強對公司金錢需求及回籠情況的分析,主動與公司生產經營部門進行信息交流,掌握公司生產經營過程中存在的資金缺口,加大資金籌措力度,提高項目融資貸款能力。為此,下半年的工作中一方面要克服困難,做好老貸款的還舊續新;一方面要與銀行方面保持主動溝通,爭取更多條件優惠的貸款,降低融資費用。個人貸款方面,要及時支付到期本金及利息,維護公司信用,為進一步融資創造優良的平臺。

                          四、加強與銀行、稅務等有關部門的合作,主動研究稅收政策,合法避稅增加效益

                          在下半年的工作中,全體財務人員應加強稅收政策法規的研究,加強與稅務部門對各項工作的聯系和協調,需特別關注的是省直地稅上至局長下至專管員全部履新,稅務方面的交流與溝通要重新開展。

                          五、組織全體人員主動參加各種形式的在崗培訓

                          財務部既是一個職能管理部門、同時更是一個信息部門,要求能夠隨時為公司的決策提供準確的參考信息和決策依據。在本職工作方面,全體財務人員兢兢業業,基本滿足公司需求,但對比公司快速發展,還存在人員業務素質明顯偏低、財務管理認識較為淡薄、執行公司高層決策不力、綜合協調能力亟待提高等一系列問題。因此,全面深入的學習財務知識,開拓視野,改進工作方法,增強財務管理認識等對財務全體人員十分必要。綜上,下半年將通過每周部門工作例會、平時專題探討、中財訊會計人員培訓等內外結合的方法對財務人員進行在崗培訓。進一步完善財務人員知識結構,培養一專多能、德才兼備、富有創新精神和進取認識的復合型財會人才。

                          六、加強與公司其他部門之間的溝通,資源共享,主動參與公司的各項政策、經營方案的制定,做好參謀工作

                          下半年,為完成集團公司本年度指標任務,財務部的工作任重而道遠。為此,需要在以下幾個方面繼續做好工作:

                          1、做好下半年集團公司及四個子公司營業稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作,合理降低各項稅務風險。

                          2、領導帶頭、全員參與,堅信辦法總比困難多,通過各種途徑加大收集材料發票力度,搞好集團公司成本核算,做好第四季度稅務稽查的準備工作。這是財務部下半年的工作重點也是難點。

                          3、在上半年的對賬工作基礎上,將繼續分施工項目、分負責人、按照日期分別統計公司開具的每一張發票及甲方支付的每一筆款項,遵循先內部、后甲方的對賬原則,分別與項目經理、建設單位核對工程款往來賬項,重點關注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題,爭取每對一次賬都有結果形成并存檔,切實維護公司及項目經理的經濟利益。

                          4、加強公司投標保證金管理,建立投標保證金統計檔案,對每一筆投標保證金的收取、支付、退回都詳細登記,做到有案可查,變混亂為清晰、變被動為主動。

                          最后,我部門全體人員將緊緊跟隨公司的發展步伐,堅持過程化控制、準確性核算的工作方法和態度,為公司全面完成下半年的指標任務而努力。

                        第三篇: 公司下半年工作計劃

                          一、上半年工作情況:

                         ?。ㄒ唬┚C合管理

                          綜合管理服務工作既是物業管理工作中的先鋒和旗幟,也是業主和物業管理服務合同內容的中樞站和聯絡處,承載著溝通、協調、反饋、落實、監察、匯報、處理、處置、統計的重大使命。

                          1)公司已具備企業二級資質等級,目前正在籌備一級資質升級的資料。

                          2)投訴與建議。針對投訴,公司相關部門馬上進行協調和整改,及時總結經驗教訓,并通過上門回訪,將整改情況和處理結果向業主通報,在做好解釋工作的同時,進一步聽取業主意見,得到業主的理解。

                          3)報修情況??头扛鶕嶋H情況對小區報修的內容和問題都進行了及時跟進處理,并及時建立相關檔案,無發生一起因報修引起的有效投訴。

                          4)文件的收發及存檔管理。檔案文件管理也是物業管理處日常工作之一,其中包括物業服務資料、公司內部資料,合同協議等,文員對文件進行分門別類、加以歸檔并完善資料目錄歸檔。

                          5)企業員工培訓情況。員工認真學習管理處制定的質量手冊、程序文件、接待禮儀,在日常工改善服務流程,使部門工作更加規范化。管理人員都取得執業資格,持證上崗,公司加大員工崗位技能、職業道德培訓,創造條件為部門員工提供學習專業技能的機會,加強與各部門的溝通交流,使員工增強專業知識,了解工作動態,正確處理各種矛盾和問題。

                          6)公司和各管理處客戶部在醒目位置設置公示牌,公布物業收費項目、標準及其他物管相關信息,方便業主了解物業公司收費的合法性及透明度。

                          7)公司制度要求員工在崗須穿公司統一著裝,工號牌佩戴規范。

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                          小區公共設施設備的良好運行狀態與維修養護管理工作是建立在小區的接管驗收入及運行階段基礎之上,為此我們實施了以下管理措施:

                          1)對整個小區的設施設備進行了預驗收(如設備數量、安裝位置、設備完好程度、設備測試情況、設備驗收情況等),在安裝工程師的督促和配合下施工方已完成整改項目的三分之二。

                          2)對整個小區的設施設備做臺賬登記工作。抄錄設備銘牌型號、電流、控制范圍等,對整個小區的電氣分路開關進行編號并緊固各電氣箱內接線樁頭,建立機房巡視制度和巡視表格;制定中央空調操作規程和運行記錄表,對各系統設備進行編號和分布圖;制定了設備維修保養記錄表;,實時觀察小區內能源消耗總量,做好用電、用水記錄,做好節能降耗工作。

                          3)由于設備正處于運行磨合階段,同時由于其使用情況有別于正常階段,所以故障情況時有發生,為此管理處加強了與相關單位的協調溝通工作,對存在的問題進行專題研討再根據實際情況調整管理工作重點,經過努力投入使用的設備運行性能得到了極大的改善。

                          4)實施了設備定期巡檢制度,做到設備巡檢及養護工作規程張貼上墻,維修人員定期實施巡檢工作并做好巡檢工作記錄,基本上達到了公共設備問題及時發現及時處理的工作目標。

                          5)安排維修部每天不定時巡查小區的電消防設施等設施設備進行了全面的排查,發現問題及時上報維修;品質管理中心人員每天對管理區域內的堡坎、切坡和車庫的全面檢查,發現裂縫、下沉、松動等工程問題及時與開發公司項目部聯系整改,并盡快通知業主注意安全。

                          6)對物業管理區域房屋的避雷針進行了檢測,發現問題已經及時上報并整改,小區的溫馨提示的標志標識已經制作安裝,保障業主房屋及業主的安全。

                          7)做好日常報修工作。

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                          1)嚴格執行外施工人員出入制度,定時定崗進行裝修區域清場,

                          這在一定程度上極大地提高了安全管理的成效,同時更避免了因裝修施工人員引致的安全投訴、收到了良好的成效。

                          2)加強裝修搬運材料進場的監管,進入小區輸送材料須按規定進行申請、登記,每一環節秩序維護部都進行有效的現場督促,材料停留在公共部位過夜、搬運過程中破壞公共設施設備、衛生環境、違章使用電梯搬運的情況能第一時間得到處理。

                          3)嚴格執行人員及物品出入管理制度,施工人員憑證出入、其它人員進出須配合查詢與登記,出門物品均憑區域單位簽章的"出門證"并經查核后才能放行,有了這些管理制度的嚴格執行保證了小區物品出入的制度化、有序化。4)按消防管理制度要求,秩序維護部安排專人每半月定期對消防栓、滅火器實施專項檢查確保消防器材處于良好的狀態,同時針對整個小區全面開展火災隱患自查工作,對已發現的安全隱患書面通知小區各區域單位進行整改,發動小區各業主單位加強消防知識培訓,設立消防專員,落實消防應急預案的實效,組織消防模擬演習。

                          5)秩序維護員上崗時佩戴統一標志,著裝統一,舉止規范,形成良好的工作環境。

                          6)秩序維護部的員工實行24小時門崗值班制度,巡邏隊員按規定時間到指定區域巡邏,并做好巡邏記錄。小區監控系統等技防設施完好,及時完整的儲存資料。

                         ?。ㄋ模┉h境管理

                          公司制定了嚴格的保潔工作程序與巡檢制度,由保潔主管組織安排相關區域的保潔工作并每天開展巡檢整改工作,同時裝修整改等外圍施工環境,我們開展了專項的大掃除工作,沒有發生因保潔工作不到位而產生安全事故。

                          1)為了更有效的開展工作,對保潔區域進行了細致合理的劃分。并結合小區實際情況,制定保潔工作內容和考核標準,對保潔員工工作進行督促管理。對小區未進駐區域進行清掃,并對各樓宇的門庭進行集中清掃,為業主創造一個良好的居住環境,博得了業主的好評。利用陰雨天的自然條件清掃前期施工遺留下來的室外區域,清洗地下車庫,清洗消防系統。對小區的所有路燈和污水管道進行集中清洗維護,并定期清洗。

                          2)每幢樓交付業主后管理處將每幢樓的清潔開荒責任到崗位,保潔崗位在正常開展日常保潔工作的同時,出色地完成了各幢樓宇的清潔開荒工作為后期的環境衛生管理工作奠定堅實的基礎。

                          3)在小區宣傳欄或告示牌中告知業主注意事項并及時更換最新事宜,包括小區房屋的屋面廣告的清理、外墻瓷磚、空調外機的安裝。

                          二、存在的不足與下半年的工作計劃

                          盡管我們在20xx年的物業管理工作中取得了一定成績、也得到了業主單位的多次表揚,但我們知道還有很多不足之處需要完善與加強。

                          第一、管理人員整體素質參差不齊,部分人員服務意識不是很強實際處理事務的能力還有待提高。

                          第二、與業主的溝通不夠、了解不足,在往后的工作中應予以加強。

                          第三、設備、設施管理力度還需加強、以確保設施設備的安全正常運行,避免因此而對業主的正常生活造成影響,引至業主對管理服務工作的不滿。

                          第四、安全管理方面仍存在秩序維護人員思想心態不穩定,工作執力力欠缺的情況,需要在實際工作中加以提高。

                          第五、在小區內經常開展有針對性、實用性、趣味性的知識講座和文藝活動,豐富居民精神生活,倡導“互幫互助”的文明風尚,引導小區居民積極參與治安、消防工作。

                          針對以上幾個問題、在20xx年下半年的工作中、我們將吸取經驗與教訓、努力提高員工的'業主服務技能與管理水平,把工作做到更好。不斷提高自身物業管理水平,不斷完善小區各項管理工作制度,為小區的平安穩定,為公司的發展添磚加瓦。

                        第四篇: 公司下半年工作計劃

                         一年以來,在總公司分公司的領導下,在所長的組織帶領下,我所員工團結協作,積極進取。充分發揚“辛苦我一人,溫暖千萬家”的宗旨,以“供好熱,讓群眾滿意”為目標,強化服務意識,克服供熱工作中諸多困難,圓滿完成的了本年度的各項工作任務,使我所各項生產管理工作又達到一個新的高度。為了總結經驗,找準問題,更好的開展下一年度的供熱工作,現將20**2016年度供熱工作情況總結如下:

                          一、高質量完成供暖前的各項準備工作

                          為了保證本年度供暖安全|、保質、保量,我所于20**年4月中旬即開始安排夏季檢修工作,力求早部署,早落實。抽調業務骨干組成檢修隊,檢修保養各站內外供暖設備及管網,重點對上季度供暖期間發生故障的設備進行檢查維修,對每臺設備做到心中有數,力求不留隱患,為今冬

                          高效優質的供暖打下良好的基礎。

                          二、制定突發事件應急處理預案

                          我所轄區內有大量的老舊小區,其地溝內情況復雜,各類管道交錯,長期無人管理維護,供熱二網管道老化腐蝕相當嚴重,造成供熱期間管道事故時有發生。為了能及時解決各類供暖設備及管道的故障,提升應對意外事故的應急效率,我所制定了《供熱事故應急搶修預案》,抽調技術骨干組成應急搶修隊,明確各自職責,確保能在最短時間內恢復供熱。本年度供熱期間,我所先后發生供熱管網爆管、跑水、漏水等事件二十余起,因及時啟動應急預案,應急搶修隊反應迅速,協同得力,均在最短時間內恢復了供熱,將影響降到最小,得到了轄區用戶的好評。

                          三、加強安全生產教育及管理

                          我所高度重視安全生產工作。為加強員工安全生產意識,保證人員及供暖設施的安全,我所狠抓全體員工的安全生產教育,加強安全檢查,及時發現、消除各供熱站的供熱安全隱患,全力保障安全平穩供熱。與此同時,通過在辦公場所懸掛安全標語,定期舉辦安全生產黑板報等形式多樣的安全主題活動,牢固樹立員工“安全第一,預防為主”的安全生產意識。在供熱設備操作過程中,嚴格執行相應的行業安全規則,相關人員必須持證上崗,規范操作,嚴禁酒后上崗。通過各方面對安全生產的重視和積極工作,本年度供熱期內,我所未發生一起安全生產事故及人員受傷情況。

                          四、強化服務質量,及時解決群眾合理訴求

                          為保證市民投訴渠道暢通,及時解決用戶反應的問題,客服維修人員堅持24小時輪流值班。對于各站接到的投訴,所領導必須第一時間帶領維修人員上門,摸清用戶暖氣不熱情況,供熱站能調節的及時在站內調節,如若是物業公司責任,則聯系物業負責人,現場協商解決。建立用戶投訴反饋回訪機制,不定期的對投訴用戶進行電話回訪,了解客服投訴處理效果,改進客服服務質量。根據分公司相關指示,本年度供暖期間,我所加強了入戶測溫的頻率與數量,全面準確的掌握了各小區的供暖情況。對室內溫度不達標的原因,測溫人員認真聽取用戶意見,并向用戶進行耐心細致的分析解釋,取得用戶理解。通過大量的室內測溫統計,所長組織業務骨干分析用戶不熱原因,相應調節各個小區的供回水流量,盡量爭取使得各小區供暖溫度平衡,保證群眾的供暖質量。通過實實在在為用戶服務,贏得了廣大用戶的信任與支持,樹立了公司良好形象。

                          五、積極推進節能降耗

                          本年度結合分公司提出的節能降耗指示,我所對各站實行能耗指標量化管理,將各供熱站的水、電消耗量按供熱面積平均分攤,建立了每平方米供熱面積所需消耗水、電量的范圍,將各站能耗指標具體化。每天晨會,所長認真查看分析各供熱站前一天的能耗數據,對能耗異常的供熱站做出相應的措施處理。在平時的供暖工作中,參照室外溫度的變化情況,積極調節各供熱站一網二網供回水流量,在保證用戶供暖質量的前提下,降低供熱能耗成本。

                        第五篇: 公司下半年工作計劃

                          20XX年上半年,根據集團公司黨委整體工作安排,結合我單位工作實際,我們狠抓了基層黨建、“四好”領導班子建設等工作,凝聚了人心,鼓舞了士氣,為服務中心工作,提供了堅強的思想、政治和組織保證?,F將上半年工作情況、下半年工作安排以及建議報告如下:

                          一、上半年工作開展情況

                          (一)著眼“xxx”形勢,公司發展戰略初步形成,黨委工作思路基本確立

                          公司黨委按照集團公司黨委“以發展促和諧,以和諧促發展”的主題工作思路,以集團公司“12355”發展戰略為引領,確立了公司“xxx”發展戰略目標:以技術服務、生產工具、附件和添加劑為主營業務,依靠高超的技術、卓越的管理、過硬的質量,在充分占有油區內部市場、不斷擴大冀東市場份額的基礎上,大力開拓蘇里格、玉門、海洋鉆井等行業市場,積極進軍國際市場,通過強化技術創新,加大新技術、新工藝的科研攻關力度,做專做強專業化技術服務,努力打造一流技術型企業。

                          以每年產值萬元遞增幅度,到“xxx”末,年產值超過1.5億元。圍繞這一發展戰略目標,形成了新一屆黨委的工作思路:按照集團公司黨委“以發展促和諧,以和諧促發展”的主題活動要求,圍繞生產經營工作中心,以加強基層黨支部建設為核心的基層建設為突破口,抓基層,夯基礎,創品牌,樹形象,全面提高干部隊伍水平和職工隊伍素質,為實現公司和諧發展提供思想支持和政治保證。

                          (二)著眼加強基礎工作,基層建設得到進一步加強

                          公司黨委結合集團公司“安全環?;A年”活動要求,確立了今年基層hse“達標創優”活動,繼續堅持以加強基層黨建為核心,以夯實安全環?;A為重點。堅持“四同步”原則,建立健全油區內外市場基層黨組織,保持基層黨組織的健全率100%,保證了黨的工作在油區內外市場正常開展。廣泛開展了創建“標準化黨支部”等活動,切實增強了黨支部的凝聚力、戰斗力,較好地發揮了黨支部的戰斗堡壘作用,促進了黨支部工作上水平。為加強職工隊伍建設,廣泛深入開展了“做知識型員工,促跨越式發展”活動,引導職工牢固樹立企業發展靠職工、職工發展靠素質的觀念,激發了職工用知識充實自我、用技能發展企業的自覺性。采取了職工集體技術培訓、比武練兵、一日一題、生產間隙集中學習等多種形式,職工隊伍整體技能水平得到了提高。以夯實安全環?;A為重點,廣泛深入扎實地開展了“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環?;A年”活動?;鶎蝇F場安全表現水平得到進一步提高。

                          (三)著眼和諧穩定環境的建立,有針對性地做好具體工作

                          和諧穩定的內部環境是推進企業快速發展的保證。公司黨委廣泛深入地開展了“和諧與發展”主題教育活動,用集團公司跨越式大發展的事實激勵干部職工,振奮精神,堅定信心,引導干部職工充分認識到,只有和諧穩定的環境,才能有快速健康的發展,增強了干部職工構建和諧社會、和諧企業的責任感和使命感。進一步完善了維穩工作機制。堅持預防和疏導相結合,建立有效的預警系統,對可能引發群體性事件的不穩定因素做到早發現、早疏導、早化解。通過一人一事的思想政治工作,耐心勸導和說服,爭取職工群眾的理解和支持。進一步深化送溫暖工程。建立和完善困難職工幫扶、預警機制;健全并落實特困職工救助金制度、困難職工檔案制度和信息反饋制度,使廣大職工切實感受到組織的溫暖,充分調動了廣大職工的積極性。

                          (四)著眼發展需要,深化“四好”班子建設工作

                          認真貫徹落實集團公司黨委《關于開展“四好”班子創建活動實施方案》和《關于加強各級領導班子領導管理能力建設的意見》精神,堅持黨管干部和黨管人才的原則。公司黨委非常重視領導班子思想政治建設,為保持黨員干部“長期受教育、永葆先進性”長效機制,建立了個人自學、中心組集體學習、脫產進修“三位一體”的理論學習機制,堅持和完善了民主評議黨員制度,定期開展了黨員黨性分析評議活動,使各級領導班子的思想政治素質和領導管理能力得到全面提升。

                          為加強各級領導班子思想作風建設。公司黨委深入扎實地開展了以“清廉、節約、務實”為主題的黨風廉政教育活動。以活動為載體,通過深入扎實的學習教育活動,牢固樹立了領導班子和領導干部正確的權利觀、政績觀,進一步增強了事業心、責任感,使各級領導干部成為職工信賴的領頭人,進一步增強了領導班子和領導干部隊伍的向心力和凝聚力。嚴格執行領導班子和干部隊伍管理考核制度,除年度干部考核談話外,公司還在每年中期組織一次干部考核談話,統一思想,常敲警鐘。

                        第六篇: 公司下半年工作計劃

                          轉眼間上半年就這樣結束了。在上半年里,我收獲了很多也積累了不少的工作經驗。同時在兩位領導和各位主管的幫助與支持下,我很好的完成了本職工作。作為一名辦公室文員,我深知自己的崗位職責與工作內容,認真地完成領導安排的每一項任務,也在不斷的提升自己的綜合能力,力求做到更好?,F把上半年來的工作情況進行總結與下半年的工作進行計劃如下:

                          一、認真仔細的工作態度

                          文員日常的工作內容比較瑣碎,需要踏踏實實的去做每件任務,仔細謹慎的去完成且不能疏忽大意,否則會產生不必要的麻煩,甚至造成嚴重后果。記得有次回公司送支票,由于自己的疏忽竟然把給送貨商的支票送到了公司,后來產生了很多不必要的麻煩才還了回去。從這件事上我吸取了教訓,讓我在以后的工作中更要仔細地完成每一項任務。只有認真仔細的工作態度才能更好的完成領導安排的工作任務。

                          二、盡心盡責做好了人事工作

                          認真做好了本職工作和臨時性工作,使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤保障服務工作,讓領導和主管們避免后顧之憂,在經理的直接領導下,積極主動的做好兩部門日常內務工作。

                          三、改善之處

                          作為一名辦公室文員,我充分認識到了自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。在以后的工作中我一定嚴格要求自己,在工作中發揮自己最大的能力為公司服務。希望在以后的工作中,再接再厲,取得更大的成績。

                          1、不斷提高自己:抓住每一次讓自己學習和成長的機會,以飽滿的熱情全身心地投入工作學習,為自己的工作積累必要的基礎知識和基本技能。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜,但是我將從多方面努力進一步提高自身的工作能力,以積極的心態面對每天的工作任務。

                          2、端正工作態度:要抱以一個正確的心態,踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;在以后的工作中不斷的學習、進取、完善自己,以便更好地完成自己的本職工作。

                          四、下半年工作計劃

                          1、積極做好日常保障工作

                         ?、倬S護好辦公室的干凈整潔工作;

                         ?、谧龊脙蓚€部門日常工作的整理歸檔工作并按照公司標準完善x的建立使用情況;

                         ?、圩龊酶黝愢]件的收發工作;

                         ?、苷J真、按時、高效率做地做好領導交辦的其它臨時性工作。

                          2、提高個人修養和工作能力

                         ?、倮^續加強學習公司的文化理念及系統培訓;

                         ?、诙嘞蝾I導和同事學習工作經驗好的方法,快速提升自身素質, 更好的服務于本職工作;

                         ?、奂訌娕c人的溝通協作能力。

                          五、總結

                          感謝兩位領導和各位主管在上半年里對于我工作的幫助和支持,今后我將嚴格要求自己用心做好每一項工作任務, 雖然我還有一些經驗上的不足和能力上的欠缺,但我相信努力就會有收獲,只要我們彼此多份理解與溝通,相互配合,相信x的明天會更好。

                        第七篇: 公司下半年工作計劃

                          公司財務工作的指導思想是:在公司黨組領導下,認真貫徹落實xxx公司工作會議精神;圍繞公司資產經營考核目標,開源節流,增收節支,強化成本控制,完善公司預算管理體系;加強資產、資金管理和運作,防范和化解財務風險,確保公司可持續發展;以現代化財務管理為目的,全面推進財務經營管理信息系統建設。

                          2018年下半年公司財務工作要重點抓好以下工作:

                          一、以電價為突破口,解決經營中的主要矛盾

                          電價矛盾是當前xx經營工作中突出的問題,合理的電價是保證xx實現經營效益的前提,是公司發展的生命線。

                          二、繼續強化預算管理,確保資產經營目標的實現

                          全面預算管理貫穿企業經營工作的始終,是實現企業經營目標最主要和最有效的控制機制。不但要抓發展更要考慮經濟效益,要開源節流,挖掘內部潛力,控制投資和生產成本。公司系統要把降低成本作為加強公司經營管理的一項重要工作來抓,牢固樹立成本管理理念,從嚴控制生產經營、項目建設和融資成本。

                          1、降低生產經營成本。要求各單位2018年下半年的成本費用必須控制在預算內,確保資產經營目標實現。

                          2、建立項目財務評價體系,防范投資風險。要建立健全投資項目(包括基建、技改、大修等)評價制度,包括建設前的財務預評估制度與項目投產后的后評估制度,提高項目投資經濟效益。

                          3、加強資金管理,降低融資成本。進一步加強項目資金的監管力度,完善資金流動計劃管理,提高項目融資計劃的準確性和可靠性,爭取貸款優惠利率,優化債務結構,降低融資成本。

                          三、加強資金管理和資本運作,提高資金效益,為xx建設提供財務支持

                          進一步發揮xx公司現金流量的優勢,優化資金調度,在保證生產經營資金需求的前提下,加大資本運作力度,充分發揮xx公司xx業務部的融資理財功能,提高資金的效益。繼續保持良好的銀企合作關系,充分利用銀行授信,選擇靈活多樣的融資方式,為xx建設提供財務支持。

                          四、積極參與電力體制改革方案的實施,確保各項財務工作順利進行

                          認真研究財政部《關于電力企業重組工作中有關資產財務劃分問題的通知》和其他國家有關政策,做好xx分開過程中發電企業資產財務劃分及資產交接工作,理順財務關系。對資產劃轉和交接中出現的財務問題,提出解決辦法。要積極參與主輔分離研究,解決主輔分離過程中的相關財務問題。

                          五、大力推進財務經營管理信息系統建設,推動財務管理現代化

                          2018年項目計劃要完成軟件開發、系統初始數據的整理與錄入、系統試運行等,并爭取實現在線運行。公司各部門和xx供電局(試點單位)及各相關單位在今后的工作階段中要配合項目實施,確保項目順利完成。

                          六、做好城xx工程的竣工決算工作

                          今年將xx工程的竣工決算工作列入對供電局內部經營責任制的考核,我們要求各供電局采取措施,切實將城xx項目竣工決算工作抓緊做好。

                          七、規范代管縣供電企業的財務管理,提高管理水平

                          我們要繼續開展對代管供電企業財務調查,進一步摸清代管供電企業的財務情況以及存在問題,制定相應的管理辦法,規范代管供電企業的財務管理行為。

                          八、進一步加強財務監督,做好迎審工作

                          為了配合審計部門檢查,公司對迎審工作進行了布置,各單位要認真配合審計部門做好檢查工作。

                        第八篇: 公司下半年工作計劃

                          一、對銷售工作的認識

                          1.市場分析,根據市場容量和個人能力,客觀、科學的制定出銷售任務。暫訂年任務:銷售額100萬元。

                          2.適時作出工作計劃,制定出月計劃和周計劃。并定期與業務相關人員會議溝通,確保各專業負責人及時跟進。

                          3.注重績效管理,對績效計劃、績效執行、績效評估進行全程的關注與跟蹤。

                          4.目標市場定位,區分大客戶與一般客戶,分別對待,加強對大客戶的溝通與合作,用相同的時間贏取的市場份額。

                          5.不斷學習行業新知識,新產品,為客戶帶來實用的資訊,更好為客戶服務。并結識弱電各行業各檔次的優秀產品提供商,以備工程商需要時能及時作好項目配合,并可以和同行分享行業人脈和項目信息,達到多贏。

                          6.先友后單,與客戶發展良好的友誼,處處為客戶著想,把客戶當成自己的好朋友,達到思想和情感上的交融。

                          7.對客戶不能有隱瞞和欺騙,答應客戶的承諾要及時兌現,講誠信不僅是經商之本,也是為人之本。

                          8.努力保持x同事關系,善待同事,確保各部門在項目實施中各項職能的順利執行。

                          二、銷售工作具體量化任務

                          1.制定出月計劃和周計劃、及每日的工作量。每天至少打30個電話,每周至少拜訪20位客戶,促使潛在客戶從量變到質變。上午重點電話回訪和預約客戶,下午時間長可安排拜訪客戶??紤]北京市地廣人多,交通涌堵,預約時選擇客戶在相同或接近的地點。

                          2.見客戶之前要多了解客戶的主營業務和潛在需求,先了解決策人的個人愛好,準備一些有對方感興趣的話題,并為客戶提供針對性的解決方案。

                          3、從招標網或其他渠道多搜集些項目信息供工程商投標參考,并為工程商出謀劃策,配合工程商技術和商務上的項目運作。

                          4、做好每天的工作記錄,以備遺忘重要事項,并標注重要未辦理事項。

                          5.填寫項目跟蹤表,根據項目進度:前期設計、投標、深化設計、備貨執行、驗收等跟進,并完成各階段工作。

                          6、前期設計的項目重點跟進,至少一周回訪一次客戶,必要時配合工程商做業主的工作,其他階段跟蹤的項目至少二周回訪一次。工程商投標日期及項目進展重要日期需謹記,并及時跟進和回訪。

                          7、前期設計階段主動爭取參與項目繪圖和方案設計,為工程商解決本專業的設計工作。

                          8.投標過程中,提前兩天整理好相應的商務文件,快遞或送到工程商手上,以防止有任何遺漏和錯誤。

                          9.投標結束,及時回訪客戶,詢問投標結果。中標后主動要求深化設計,幫工程商承擔全部或部份設計工作,準備施工所需圖紙(設備安裝圖及管線圖)。

                          10.爭取早日與工程商簽訂供貨合同,并收取預付款,提前安排備貨,以最快的供應時間響應工程商的需求,爭取早日回款。

                          11.貨到現場,等工程安裝完設備,申請技術部安排調試人員到現場調試。

                          12.提前準備驗收文檔,驗收完成后及時收款,保證良好的資金周轉率。

                          三、銷售與生活兼顧,快樂地工作

                          1.定期組織同行舉辦沙龍會,增進彼此友誼,更好的交流。(會議內容見附件)

                          客戶、同行間雖然存在競爭,可也需要同行間互相學習和交流,本人也曾參加過類似的聚會,也詢問過客戶,都很愿意參加這樣的聚會,所以本人認為不存在矛盾,而且同行間除了工作還可以享受生活,讓沙龍成為生活的一部份,讓工作在更快樂的環境下進行。

                          2.對于老客戶和固定客戶,經常保持聯系,在時間和條件允許時,送一些小禮物或宴請客戶,當然宴請不是目的,重在溝通,可以增進彼此的感情,更好的交流。

                          3.利用下班時間和周末參加一些學習班,學習更多營銷和管理知識,不斷嘗試理論和實踐的結合,上網查本行業的最新資訊和產品,不斷提高自己的能力。以上是我這一年的銷售工作計劃,工作中總會有各種各樣的困難,我會向領導請示,向同事探討,共同努力克服,爭取為公司做出自己的貢獻。

                        第九篇: 公司下半年工作計劃

                          財務部在公司領導的支持和幫助下,在其他部門的有效配合下,以企業效益為中心,圍繞部門年度工作目標和重要任務,全體財務人員共同努力,基本做到及時準確完成核算工作。為了更好實現公司經營發展監督服務,現將下半年工作計劃安排如下:

                          鑒于工作中存在的問題,在下半年工作中重點放在以下幾個方面進行:

                          一、積極參與企業經營治理,搞好公司財產物資的清查與盤點。

                          隨著公司的發展的蒸蒸日上,財務管理職能的日益顯現,財務治理參與到企業治理的方方面面,使其更加符合財務制度規定,經得起各審計、稅務部門的財務檢查。

                          二、不斷學習,以此提高部門員工的業務技能水平和法律意識

                          隨著各項財務、稅務的新規定不斷出臺,財務人員還需及時針對專業知識方面加強培訓。尤其增值稅、企業所得稅、個人所得稅等,財務部應多加培訓,進行學習、討論,爭取使企業利潤最大化。將公司財務人員培養為不僅能夠做好資金收付工作,還能夠充分發揮財務管理的作用,增強獨立解決問題的能力。

                          三、迎接國稅稽查的檢查。

                          7、8月份,國稅稽查將按計劃對公司財務工作進行審計,針對敏感問題我部門先進行自查自改,確保提供的數據合理化,統一口徑,提升會計信息報告精細度,保證審計工作的順利進行。

                          四、完成2017年預算初稿編制工作。

                          根據集團歷年要求,在10、11月份會進行下一年度的預算初稿編制工作,根據公司的運行方式,結合生產實際,通過對公司的各項費用認真調研和測算做好初稿的編制工作。

                          最后,財務部的工作并非獨立的,離不開各個部門的配合,希望在今后的工作中,大家互相支持,互相幫助,發揚兄弟人的精神,為完成下半年度的工作,為企業的經營目標的實現做出更大的貢獻!

                        第十篇: 公司下半年工作計劃

                          根據公司推行的“計劃目標”管理的有關規定,作為本部最新生的部門,機筑公司團委于近期擬定了20xx年下半年工作計劃。

                          公司團委在合署辦公期間,面向公司廣大團員青年提出了“歌舞青春、愛在機筑”的響亮口號,采取了“以適應青年特點、激活活動載體、增強團組織凝聚力”的工作措施,多渠道鼓勵青年員工提高自身素質、展現自我才華,積極融入企業中心工作,充分發揮團員青年在企業生產經營中的生力軍和突擊隊作用,為公司的發展做出積極貢獻。

                          有公司黨政的高度重視,有基層各單位、本部各部門的密切配合,獨立辦公的機筑公司團委將進一步的全力以赴、有所作為。根據計劃,公司團委在下半年的主要工作可以簡要歸納為以下三組關鍵字:“六個一”、“兩青工程”、“共青藝術團”。

                          “六個一”:

                          配合完成一年一度高校畢業生迎新工作。配合人力資源部開展好20xx年高校畢業生的迎新工作,上好“團課”,分工負責迎新文藝晚會機筑公司節目的編排;

                          開展一次全面的共青團基礎工作的清理、盤點和整改。即開展包括公司團員、青年登記建檔管理、建立公司專兼職團干部數據庫、清理團費等;

                          完成一項專題調研。即結合公司團委委員(常委)、基層各級團組織兼職擔任共青團干部,發揮自身作用的實際,建立健全專兼職團干考核任用及薪金或津貼發放機制;

                          編印一期團刊。即以建團90周年、建國60周年為契機,結合20xx年度團內表彰,編印一期機筑公司團委主題團刊,并配合集團公司團委完成集團公司團刊的編印

                          建立健全一套共青團內溝通系統。一是完善已有的各項QQ群,二是完善機筑青年論壇(博客)的建立,竭盡全能為廣大機筑青年“有地方說話”搭設最好的平臺。

                          搭建一個團內“紅旗”數據庫。即收集整理公司團委、基層團組織、各級團干部、團員青年、青年技術標兵等事跡素材,搭建團內“紅旗”數據庫,著眼于一線,充分發現先進,培育先進,并力爭獲得上級表彰。

                          共青團服務企業施工生產

                          ——“兩青工程”

                          即抓好青藍工程、青安工程“兩青工程”的深度實施。一是結合“青藍”工程有關規定,重點跟蹤20xx年高校畢業生師帶徒有關情況的進展,尤其是石武、張花、湘桂等見習生相對集中的項目。對已經啟動的“青藍工程在石武”、“在榆神”等進行深入調研;二是進一步全面推廣青安工程,對哈大、廈深項目全面啟動的“青安工程”的進展情況進行跟蹤;三是對湘桂、張花等新上項目加強團組織建設力度的同時,全面推廣兩青工程,加強共青團服務企業施工生產的組織力度。

                          共青團服務企業文化建設——共青藝術團

                          即進一步加大對共青藝術團規范性建設力度,健全藝術團成員的聘任考核機制。充分激發“共青藝術團”潛力,編排系列新作品,全力配合公司黨政工各級組織、為公司文化建設做出積極貢獻。一是編排節目參與集團公司20xx年迎新晚會,7月份;二是做好國慶慶?;顒拥牟邉?,9月份;三是提前謀略20xx年新春團拜方案,10-12月份。

                        第十一篇: 公司下半年工作計劃

                          一、2020年上半年主要工作情況

                          (一)主要工作完成情況

                          1、強化理論武裝,筑牢思想基礎。堅持“三會一課”制度,以集中學習和實踐學習相結合的方式,把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,堅持把“不忘初心,牢記使命”作為加強黨的建設的永恒課題和黨員終身課題,及時組織公司黨員學習中央關于統籌推進新冠肺炎疫情防控和經濟社會發展的重要精神、2020年全國兩會精神、國網公司和省市公司講話精神,組織各黨支部學習《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》等相關制度,上半年各黨支部開展“三會一課”和主題黨日活動432次。

                          2、落實工作責任,夯實基礎建設。嚴格黨建工作述職評議考核,19位黨支部書記接受公開評議,其中6位黨支部書記進行了現場述職;

                          制定了2020年黨建工作要點,明確總體思路和43項重要事項;

                          把好黨員入口關,嚴格標準將2名入黨積極分子確立為發展對象,將1名發展對象接受為預備黨員;

                          完成38個黨支部黨費收繳工作,上半年收取黨費15080元。

                          3、營造良好氛圍,加強理論宣傳。緊緊圍繞國網公司新戰略目標,充分利用公司新媒體平臺和宣傳櫥窗等傳統宣傳陣地,結合公司黨委全面了解掌握戰略目標的科學體系和豐富內涵的要求,黨建部在公司內部及各供電所安裝展示牌,懸掛宣傳標語80處,開展班組宣講24次,營造了公司全員學習新戰略的良好氛圍。

                          4、堅持黨建帶團建,煥發團組織新活力。一是在疫情防控期間,成立了1支青年志愿者服務隊,積極投身到疫情防控工作中,充分發揮青年的作用,展現當代青年的擔當和作為,為打贏疫情防控阻擊戰積極貢獻青春力量。二是實施“崗位建功”工程,動員公司青年員工踴躍投身企業改革發展,做好各類主題活動的組織策劃,大力開展班站一線“號、手、崗、隊”創建工作。三是持續開展“青春心向黨.建功新時代”主題活動,引領青年員工圍繞經營管理、安全生產開展形式豐富的創新創效活動,鼓舞青年員工腳踏實地、擔當作為,為建設“精品沈丘”奉獻青春。5月份公司青年團干左振宇榮獲沈丘縣“優秀團干”稱號。

                          5、意識形態陣地建設。

                          (二)重點工作完成情況

                          1、加強基層黨組織建設。按照公司黨委要求,全面完成了供電所黨支部標準化建設,接收供電服務員工黨員52名,成立供電所黨支部17個,建立了11個供電所黨員活動室,4月份開展新任職供電所黨支部書記培訓,5月份分四批組織供電所黨支部書記和組織委員參加周口公司培訓,實現新任職供電所黨支部黨務人員培訓全覆蓋。

                          2、推進供電所黨支部星級評價。自供電所黨支部星級評價工作開展后,黨建部科學制定創建工作計劃,細化分解指標,將創建工作與供電所業務工作相融合,每月召開黨建工作專題會議,專題部署星級供電所創建工作,創建活動取得了一定成效,目前周營供電所被評為“五星級”黨支部,北楊集供電所和城北供電所被評為“四星級”供電所。

                          3、全力開展對產業單位黨建工作幫扶。自開展對產業單位幫扶工作以來,黨建部多次召開專題會議進行研討,先后6次組織人員到分公司進行專業指導,合理設置了黨組織、強化了意識形態,使產業單位達到了專業上標準化、輿論上引領化和思想上統一化,確保了分公司隊伍穩定。

                          二、深入分析部門存在的困難和問題

                          全國國有企業黨的建設工作會議召開以來,從國網公司到縣公司黨的建設發生了很大變化,既要確保黨建工作嚴格按規定執行,又要徹底解決“兩張皮”和形式主義問題,公司科學設置了4個黨總支、38個黨支部,充分發揮出了黨支部政治引領作用。雖然黨建工作取得了一定成效,但與上級的要求相比,還存在一定差距,目前,公司還有部分生產經營崗位兼職的黨支部書記,面對新時期黨建工作感到束手無策,拿不出有效辦法。公司黨建部黨務人員緊缺,黨務人員只有1人,無暇顧及到每個黨支部,導致部分黨支部標準化建設要求達不到高標準。

                          三、2020年下半年工作目標和重點工作安排

                          (一)2020年下半年發展思路

                          以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,按照國網公司和省市公司“基層黨建鞏固提升年”相關要求安排部署黨建重點工作,帶領公司黨組織充分發揮戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,為推動公司和電網高質量發展,建設具有中國特色國際領先的能源互聯網企業提供堅強保證。

                          (二)、重點工作安排

                          1、加強理論武裝和形勢任務教育。始終把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務,發揮黨支部“三會一課”作用,常態化開展政治學習、理論宣講,推動學習貫徹往深里走、往實里走、往心里走。及時跟進學習總書記重要講話和指示批示精神,在思想上政治上行動上同以習近平為核心的黨中央保持高度致。及時領會貫徹國網公司、省市公司各項工作部署,確保上級各項工作部署在公司不折不扣落地見效。

                          2、宣貫好國家電網公司戰略目標。堅持結合本專業、本崗位工作實際,找準工作定位,教育引導黨員真正學進去、講出來、干到位,以戰略為綱,把國家電網公司戰略目標、戰略重點和戰略舉措一貫到底,分解細化落實到安全生產、電網建設、優質服務、提質增效等重點任務中,充分發揮黨員先鋒模范作用,真正做到不向困難退半步、只向勝利添精彩。通過廣大黨員的示范帶動,進一步凝聚全體員工團結奮進同心干的強大力量,以一流的業績推動戰略藍圖變為生動實踐。

                          3、推進“基層黨建鞏固提升年”各項工作。落實好《中國共產黨國有企業基層組織工作條例(試行)》,將《條例》作為加強公司黨的建設的指導思想和行動指南,貫穿到各項黨務工作之中,進一步夯實黨支部基礎。開展黨支部黨建工作績效考核,深化黨建量化計劃管理,激發黨建活力嚴防“燈下黑”。鞏固供電所黨支部標準化建設成效,扎實推進供電所黨支部星級評價,大力開展產業單位黨支部標準化建設。研究制定公司落實全面從嚴治黨主體責任清單、公司黨建工作領導小組及辦公室職責清單、領導人員聯系點任務清單、團組織規范管理實施方案等制度性文件。

                          4、抓好“黨建+”系列工程。實施“黨建+”工程的主體責任,形成黨委抓統籌、專業部門抓融合、黨建部門抓協調、黨支部抓落實的工作格局。結合工作實際,在班組用活用好黨員責任區、示范崗、黨員突擊隊等載體,引導黨員立足崗位創先爭優,增強黨組織戰斗力

                          5、加強信訪穩定和輿情防控。堅持員工思想動態“支部月總結,黨委季分析”,針對員工關注的熱點焦點問題,做好人文關懷、心理疏導和解疑釋惑。對供電服務、電網建設等易發生輿情的領域,做好輿情風險預警和主動監測引導,走好輿情防控的先手棋。與媒體建立常態化溝通機制,積極主動發聲,及時回應社會關切,讓社會各界更好的了解、理解和支持公司發展,廣泛開展走訪慰問和困難員工精準幫扶工作,讓員工感受到公司大家庭的溫暖,關注青年員工思想引導和成長成才,為公司未來發展儲備人才。

                          四、對公司整體工作建議

                          堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的“根”和“魂”,為更好的突出黨的建設在公司發展過程中發揮的作用,建議公司實行員工多崗位錘煉,充實黨建部黨務人員。

                        第十二篇: 公司下半年工作計劃

                          經過上半年的努力,我們在經營治理上和市場營銷上已經取得了一些成績,為下半年的工作開好了頭,打好了基礎,但下半年的市場競爭將更加的激烈,我們只有更加努力地工作,才能保證公司的持續發展,才能完成總公司交給的任務。

                          (一)提升干部員工的思想水平和綜合素質。

                          提高干部員工的思想水平和綜合素質依然是下半年的工作重點之一,下半年公司要繼續抓好員工的思想教育工作,提高員工的思想水平,綜合素質,使員工能認真貫徹公司的指導精神,心往一處想,勁往一處使,為建設和諧中聯,促進公司持續發展而奮斗。

                          通過各種方式和途徑提高干部員工的理論和業務水平,定期舉行干部培訓,提高干部的治理能力和思想熟悉,有條件的話,組織員工到相關培訓機構進行專業及英語培訓。

                          繼續做好黨建工作,上好黨課,提高干部的政治理論水平。對入黨積極分子加強考查,把優秀的員工吸納到黨內來,發揮黨員作用,引導全體員工奮發向上。

                          (二)狠抓生產治理,確保安全質量。

                          安全質量是公司進行市場營銷的最大資本和最好武器,是公司進行市場營銷的基礎。在市場相持階段,只有確保安全質量,才能有條件、有資本、有底氣向船東營銷,否則只會讓客戶反感和不信任。

                          下半年,公司要在狠抓生產治理,確保安全質量上下功夫,要加大現場的巡查力度,對任何不按操作流程作業的作為予以及時處理,要加大考核力度,對安全質量事故,從重從嚴處罰。

                          (三)進一步細化治理、創新服務。

                          下半年公司要進一步細化治理,對崗位職責和工作流程再進一步細化,做到權責分明、任何工作都要有人負責,有人監督,避免漏洞的發生。對現有已不適時宜的規章制度加以修繕,提高規章制度的可操作性和可執行度,果斷貫徹落實。對一些還未規范的事項及時出臺相關制度和機制進行調整規范。

                          在業務服務上采用創新服務,提高服務質量及客戶滿足度,根據客戶的需求和特點,為客戶量身打造服務計劃書,及時準確地為客戶提供所需的數據。挖掘增值服務的潛力,讓客戶感受到沒有我們的服務,他們的工作會不方便和不順利,從而使客房更信賴和依靠我們。在市場營銷上采用創新手段,積極收集相關信息,和客戶建立互信互利的關系,盡所能地幫助客戶解決工作和生活上的難題,用誠意感動客戶,用實力吸引客戶。進一步理順和船東、碼頭、代理及相關單位的關系,加強和各單位的交往,積極參與各單位組織的活動,提高知名度及影響力。

                          回顧過去的半年,在這市場“相持”階段,我們面對激烈的市場競爭,沒有感到絲毫的畏懼和恐慌,廈門中聯人繼續高舉著理貨改革的旗幟,發揚創業時的艱苦奮斗精神,一如俱往地邁著堅定的腳步朝目標前進。相信只要我們緊緊團結起來,眾志成城、不畏艱苦,迎難而上,我們一定會取得最后的勝利。

                        第十三篇: 公司下半年工作計劃

                        *月31日上午,集團公司在本部召開了上半年工作總結大會,公司領導于寶安、楊興文、衛鴻、范興海及各子公司、各項目、各部門負責人參加了會議。于寶安總裁就上半年工作進行了總結,并對下半年工作進行了安排部署,總裁辦楊建國主任通報了第二季度績效考核情況。

                          于總回顧了上半年的生產經營情況,在激烈的市場競爭格局中,集團各級領導和全體員工在董事會的正確領導下,克服了種種不利因素的影響,緊緊圍繞年度經營目標,狠抓工作落實,整體工作穩步推進,基本實現了預期目標,顯現出良性運行質量和態勢。

                          一、在建項目

                          領先心城二期:在各有關部門的積極協作下,項目全體人員努力克服困難保質量、搶工期,基本實現了公司對該項目的總體進度要求,7月15日已開始正式向業主交房。

                          酒店二期土建和設備安裝部分:上半年土建部分狠抓施工管理,注重各工序之間的協調,在確保質量的前提下,完成了大堂采光頂及東西玻璃幕墻、廡殿主體、abcd段室外裝修和室內土建改造等預定任務,開始進入弱電、設備安裝階段,為內裝工程奠定了良好的基礎。

                          酒店二期內裝部分:為實現9月20日完成內裝,開始試營業的總體要求,深挖內部潛力,克服各種困難,加班加點,基本保證了工期的按計劃進行。

                          二、資產經營管理與欠款回收

                          曲江惠賓苑賓館:惠賓苑賓館在強化酒店管理,完善規章制度,注重隊伍建設的同時,將集團下達的各項經營指標細化分解落實到人,實行全員銷售模式,對酒店全面完成上半年的生產經營任務起到了積極的促進作用。

                          海中霸商務會所:為消化因市場疲軟帶來的不利影響,海中霸通過抓管理、抓服務、抓細節、抓出品、降成本等辦法來完善經營機制,提高經營業績。

                          鑫園置業公司:鑫園公司負責管理的學生公寓,上半年實現無安全事故、設備事故、食品事故、責任事故,員工隊伍穩定,總體運營情況良好。

                          三個經營性子公司各項主要經濟指標均超額完成任務。

                          欠款回收:按調整后的計劃全部收回。

                          三、房地產銷售工作

                          今年上半年,受整體經濟形勢和尾房銷售等實際困難的影響,銷售工作形勢嚴峻。除銷售費用控制較好外,其它各項銷售指標均有較大缺口。

                          四、集團綜合管理

                          1、繼續推進綜合配套改革,不斷強化制度管理和專業化管理。堅持貫徹執行生產進度周報、月報、工作例會和專題會議制度,為理順工作關系,暢通管理渠道發揮了很好的作用。員工遵章守紀、按規行事的意識得到了加強,工作作風更加務實,工作效率有所提升。

                          2、認真負責的做好各項工程管理工作。公司上半年在建項目和收尾工程的工作量仍然很大,工程招標、材料供應等各項工作十分繁雜,并且擔負著西市項目的大量工作。工程部深入一線,正確把握招標原則,想方設法降低成本,堵塞可能出現的管理漏洞,及時完成了各項目的工程招標和日常工程質量督查工作。預算部積極參與工程設備招投標及材料認質認價工作,妥善處理合同糾紛和各種矛盾,嚴格控制工程造價。材料供應部根據項目進度,在確保材料設備質量前提下,注意了解市場信息,注重溝通技巧和談判策略,努力降低供應成本,及時供貨,保證了工程的順利進行。報建部積極配合各項目工程,在手續報批、處理歷史遺留問題等方面為公司排憂解難,做了大量的工作。

                          3、加強財務管理,積極籌措資金,保證經營建設資金需求。財務部一方面為保證銷售回款的順利進行,嚴格審查售房合同,進行價格審批,定期協調按揭房款和收款進度,及時回收資金。一方面定期召開集團財務工作會議,對各子公司的財務工作進行部署檢查和調整,嚴格執行公司的各項財務制度,基本保證了集團安全正常的資金周轉。融資部最大限度的拓寬融資渠道,及時完成集團各公司的新增貸款、貸款展期和還貸工作以及企業分類和信用等級的評定工作,保證了集團的資金需求。

                        第十四篇: 公司下半年工作計劃

                          一、對當班工作,分工明確

                          讓當班保安各行其職,開展當班工作,首先以“防火,防盜”為重點,要求當班保安對小區重點防火區域進行嚴格檢查,發現安全隱患的立即整改,對消防整改有損壞的及時補充,并做好消防清單。同時加大小區巡查力度,及重點區域進行監控管理。認真檢查資料室,倉庫、設備房、電機房的門、窗、水、電、設備是否按要求關好,發現問題及時關好,讓不法份子無機可乘。

                          二、加強日常性工作管理

                          當班保安對小區施工紀律檢查工作,發現違規違紀現像及時指正,并做好違規紀錄,收集,整理好當班各類質量記錄,嚴格控制人員,車輛,物品進出小區。人員進入小區必須出示有效證件和說明來訪目的,車輛攜帶物品離開服務區必須出示有效證件和服務中心簽發的物資放行條,才給予放行。當班期間從未發生,人、車及物品失控現象從而有效保障公司財產安全,同時公司各類《規章制度》行到有效實施。

                          不足,我及時向新隊員講解公司環境及安全員所做工作事項,盡快讓新隊員提高業務技能,從而開展安全的各項工作。

                          三、積極參加安全部各項活動

                          作為班長,任何時候,都要起到帶頭作用,積極參加各項活動,培訓,例會,訓練,并做好領導參謀,來提高保安良好形像。

                          當然,工作中還存在許多不足之處,例如,值班紀錄不夠完整等,在以后的工作中吸取經驗,改進工作思路,多與同事溝通,加強學習,提高管理水平和業務技能。

                        第十五篇: 公司下半年工作計劃

                          財務部門作為公司的一個主要職能監督部門,當好家、理好財,更好地服務公司是財務科應盡的職責。在公司加強管理、規范經濟行為、提高公司效益等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的學習與總結,管理工作才能得到提高,鑒于工作中存在的問題,在下半年工作中重點應在以下幾個方面進行:

                          1、加強基礎工作建設及管理。隨著公司管理的進一步深入,財務的管理職能逐漸增強。加強管理的重點是實行崗位責任制,崗位責任制的優點是責,權、利的統一原則,這樣有利于調動財務部員工的主動性,要確定具體工作任務、工作質量和完成時間,切實做到事前有準備、事中有協調、事后有匯報。將內控與崗位考核結合,每月都進行自查、自檢工作,逐步完善公司的財務治理體系。

                          2、主動參與公司經營管理,搞好公司財產物資的清查與盤點。隨著公司發展的蒸蒸日上,財務管理職能的日益顯現,財務管理參與到公司管理的方方面面。

                          3、迎接市審計局的經濟責任審計。根據審計局的要求及工作計劃,針對敏感問題先進行自查自改,本著責任心,用會計的敏感度,認真配合審計工作,及時完整的提交審計資料,確保提供的數據合理化,保證審計工作的順利進行。

                          3、加強預算管理,堅持費用預算管理算、控、降三字訣,在本質上從事后反映轉變到事前控制、事后考核分析的管理上來,進一步細化了成本的責任單元和成本要素,規范成本費用歸集管理流程,充分發揮預算的指導和控制作用。

                          4、健全和完善各項財務制度,持續不斷改進財務管理工作,做好財務工作。

                          通過對這半年來的工作思考,有以下感觸:

                          一、榮譽感、責任感、歸屬感是打造一個業務全面、工作熱度高漲的團隊的基本條件。

                          二、責任心是作為財務人員最基本、最重要的職業素質之一。

                          這一年上半年財務科的工作在各位領導的支持和幫助下,在各部門的配合下,取得了較好的成績。上半年全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然我們做了很多工作,但是,下半年的任務會更重,壓力會更大,還有很多事情等待著我們,我們將以主動進取的態度、開拓創新的精神,完成下半年度的工作。為公司的經營目標的完成做出更大的貢獻!

                        第十六篇: 公司下半年工作計劃

                          在很多人的心目中,前臺工作就是單純的接下電話,制定一些表格等簡單的工作而已,從我一年多的前臺文員工作總結中得知,前臺工作也是一項極為鍛煉人,使人快速成長的工作,不信你看看我的前臺工作計劃中的內容便知了。

                          我的個人工作計劃范文中從四個方面出發:

                          一、在日常事物工作中,我將做到以下幾點

                          (1)協助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發等工作,并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標簽的文件夾內。

                          (2)做好了各類信件的收發工作。

                          (3)做好低值易耗品的分類整理工作。

                          (4)配合上級領導于各部門做好協助工作。

                          (5)做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領用登記,按需所發,做到不浪費,按時清點,以便能及時補充辦公用品,滿足大家工作的需要。

                          (6)做好辦公室設備的維護和保養工作,

                          (7)協助上級做好節假日的排班、值班等工作,確保節假期間公司的安全保衛工作。

                          (8)認真、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。

                          在日常事物工作中,我一定遵循精、細、準的原則,精心準備,精細安排,細致工作,干標準活,站標準崗,嚴格按照辦公室的各項規章制度辦事。

                          二、在行政工作中,我將做到以下幾點

                          (1)做好各部門服務:加強與各部門之間信息員的聯絡與溝通,系統的、快速的傳遞信息,保證信息在公司內部及時準確的傳遞到位。

                          (2)做好員工服務:及時的將公司員工的信息向公司領導反饋,做好員工與領導溝通的橋梁。

                          (3)協助公司上級領導完善公司各項規章制度。

                          提高個人修養和業務能力方面,我將做到以下三點:

                          (1)積極參加公司安排的基礎性管理培訓,提升自身的專業工作技能。

                          (2)向領導和同事學習工作經驗和方法,快速提升自身素質。

                          (3)通過個人自主的學習來提升知識層次。

                          我深知:一個人的能力是有限的,但是一個人的發展機會是無限的?,F在是知識經濟的時代,如果我們不能很快地提升自已的個人能力,提高自已的業務水平,那么我們就這個社會淘汰。當然要提升自己,首先要一個良好的平臺,我認為公司就是我的平臺,我一定會把握這次機會,使工作水平和自身修養同步提高,實現自我的價值。

                          三、其他工作

                          (1)協助人力資源部做好各項工作

                          (2)及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。

                          公司前臺這個工作崗位是瑣碎、繁雜的。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排,認真落實崗位責任制,確保工作井然有序;還要創造性地工作,不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗;同時增強工作創造性的同時,我一定注意辦事到位而不越位,提供服務而不干涉決策,真正成為領導的參謀助手,成為上、下溝通的橋梁。

                        本文來源:http://www.starshorde.com.cn/gongzuofanwen/539698.html

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